这个矿对不适应安全生产的流程进行改造，及时调整组织机构，深化安全管理，实行晨会制度，快捷高效的处理每天发现的安全隐患，实行闭合式管理，落实责任到人；加强现场管理和跟值班制度，对包括矿长、书记在内的所有管理人员下井跟班数做了明确规定，要求管理人员在下井时必须做到“三个一”，即一把尺子、一支笔、一个本子，从安全隐患的排查发现、落实整改，到复查验收、信息反馈、建立档案，形成密闭的管理通道。在坚持每月质量达标检查的同时，加强动态检查和专项检查，一把尺子量到底，充分发挥了检查验收对工程质量的导向示范作用。矿安监部门按照生产专业细分安全监察范围，安监员包头包面包系统，全天24小时，井下各生产系统、作业点和巷道，均有安监员严密巡查。