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建立IT企业的文化规则

日期：2004年8月23日作者：*** 人气：1564

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　　---企业文化在IT产业中起什么作用？IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。
  ----《企业文化与业绩》一书的作者JohnKotter和JamesHeskett指出，IT企业的企业文化的"应变性"、或者说"适应性"越强，就越有利于关键的企业管理过程，这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。

  ----所谓"适应型文化"应包括以下内涵：

　　能积极影响行为的目标和价值；

　　员工对领导有信心；

　　客户和员工对股东的重视；

　　鼓励创新和适度冒险；

　　把竞争当作企业外部的关注焦点，等等。

  ----适应型文化是一种求变不求稳的文化，在行为模式和价值观上与因循守旧、抵制变化的企业文化大相径庭。一个企业的工作方法、工作部署、工作业绩和效率与企业文化紧密相关。

　　适应型文化的成功范例

  ----一家金融服务公司，企业文化具有高度的适应性，IT机构的工作重心放在企业的经营模式和技术体系上，并以此作为竞争优势的来源。该企业的IT部门不把时间浪费在成天开会讨论如何管理体系结构问题上，而是成功地运用等位压力，使应用软件开发人员遵从公司的框架要求。结果，该公司的业务人员一直秉承他们的传统体系，视之为公司体系结构的一部分　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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