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国有企业改制后的激励机制建设初探

日期：2005年1月11日作者：*** 人气：2884

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尽管“管理科学”是现代企业管理制度的一项重要内容，但是从目前国有企业改制的实践看，国企改制的重点仍主要集中在调整产权结构，规范企业形式上，过多地强调了“产权清晰”，而忽视了“管理科学”。其实，国有企业改制不仅需要在企业的基础形式上予以变革，更需要在企业管理的内容上对国企进行实质性的变革，建立起一整套符合市场经济规律的科学运做模式。

科技以人为本，企业管理更需要以人为本，能否最大程度地调动员工的积极性、创造性将直接影响到企业的正常运转，由此可见，人力资源管理已逐渐成为整个企业管理体系的关键模块。现代企业管理理论认为，人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制，完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施。

正如前面所述，目前国有企业改制主要集中在产权结构上的变革，而具体的管理模式，比如激励机制依然带有强烈的计划经济色彩，而没有在改制后作相应的变革。这种建立在传统计划经济基础上的激励机制存在许多缺陷，主要表现为，第一，缺乏严格而系统的绩效考评体系；第二，薪酬结构设计不合理，薪酬没有和个人绩效紧密挂钩，对内缺乏公平性；第三，缺少必要的同行业、同地区薪酬调整机制，对外缺乏竞争性；第四，激励形式单一，缺乏有效的长期激励手段。

完整的激励机制离不开严格而系统的绩效考评体系，通过绩效考评可以评价员工对企业的贡献程度，员工的价值水平，从而为员工的激励提供基础的参考依据。由于传统的薪酬体系很少考虑个人绩效的高低，员工收入以固定收入为主，因此大部分国企并失去了建立绩效考评体系的必要。科学的薪酬体系更加强调　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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