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人力资源这个概念在中国的传播，只是近几年的事情。在此之前，中国只有'人事'工作。把'人事'这个词变成'人力资源'是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视为成本，'人'原本就是一种资源，既然是资源，则意味着人的价值可以通过培训、教育，使其富有经验和价值等方法手段得到升值，而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此人力资源管理其本身就有着战略性的意义。
人事工作包括人员的招聘、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作等。如果将'人事'的概念提升到'人力资源'的高度，则以上的工作只是人力资源管理的基础性工作，而完整的人力资源工作还应该包含更多的内容，包括构建合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效管理体系、薪酬管理体系，建设并完善企业文化，并随着企业规模的变化和人力资源管理工作的规范，引入人力资源管理信息化系统，实现现代化的人力资源管理。
企业如何建立起一套完善的人力资源管理体系，是实现人力资源管理的根本。我曾经给多个企业提供过人力资源管理咨询服务，也从中总结了一些有关人力资源管理体系建设的经验。我认为企业的人力资源管理体系建设过程可以看成是一个金字塔的建造过程，为什么这么说呢？下面我将给大家进行详细的介绍。
要建造一个金子塔首先就要有坚固的塔基，人力资源管 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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