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“我们去年销售不到140万吨，今年目标是150万吨。”近日，在接受《第一财经日报》专访时，哈尔滨啤酒集团(下称“哈啤”)“新掌门”程衍俊如此表达自己的市场目标。这位很少在媒体面前露面的中国啤酒重量级人物告诉记者，“市场进攻与整合对我来说同等重要。”
从哈啤的新目标中，我们同时还可以得到这样的信息：对哈啤的整合，安海斯-布希公司(AB)至少已经取得阶段性成果。
哈啤的“洋化”
从领导权看，AB已经完全主导了哈啤。
哈啤原董事长李文涛已于2006年春节前后“退休”，原总裁符辉也出于“个人原因”离职。其实，哈啤的领导权早在2005年4月就已转到了程衍俊手中,程衍俊对记者说：“高级总监级别以上的10个人中有6个来自AB。”
同时，哈啤也正在经历一场轰轰烈烈的整合运动，来自AB专业化的管理和企业文化正在从根本上改变着哈啤。
“我的名字叫homer，据说中文名是《荷马史诗》中的‘荷马’。”哈啤人力资源部一位带领记者参观的小伙子介绍说，随后又自我解嘲似的说他还不太习惯这个英文名字，“有英文名在工作中比较方便沟通。”homer解释说。
这并非是点缀，因为他们几乎每天都会接待从总部过来的人，如果让这些老外总是说建国、卫红之类的拗口名字显然不合适。“现在有一二十个来自AB的人常驻哈啤。”在过去的18个月中，AB在酿造、运营、财务、销售、市场和人力资源等领域输入了其成功经验。“经常把人派到武汉、上海去学习，数量多得数不过来，在武汉百威的 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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