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有好的员工，才有好的部门，企业是由员工与部门搭建起来的，联强国际从外在来看是一个营运的企业体，但从内涵最深处的角度观之，其实更像是一个研修的团体，把经营这个课题当作研修的标的，将这个练习题一直研修下去，精益求精，持续不断。
“人家都知道蓝波非常厉害，可以一挡十，但要怎么用蓝波这样的人?要用在哪里?蓝波只适合当佣兵，仗打完了也就结束了，所以，蓝波这一类的人可能不是企业需要的人才。”联强国际总裁兼执行长杜书伍以一个简单的例子，作为他对企业寻求 A级人才的开场白。
“每个企业各有经营上不同的特质，其用人的方法及需要人才也不尽相同，以联强国际来说，联强国际是服务业，企业的特性在于建构通路、建立许多运作机制来服务客户，一言以蔽之，联强国际是个非常重视组织战的企业。”
挑选人才：重视lQ更重视EQ
在人才的挑选上，联强国际要资质好的人才，杜书伍解释道：“因为信息产业竞争激烈、变化快速，所以需要在工作技能的学习上认知快、学习又迅速的人员。”联强国际在招募人才时，每位应征者都必须接受一项笔试，在专人解说下进行50分钟的测验，内容包括数学计算、词汇模拟、图形辨识、眼手速度等等。联强透过这项测验，选取常态分配下， IQ比较高的前25％(即4人选1人)进一步进行面谈。
除了重视IQ之外，联强更重视人才的EQ，“过去曾有遴选 …… （ 文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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