1：总则
  1.1 制定目的:
为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.
  1.2 适用范围:
本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.
  1.3 权责单位:
(1)        总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
(2)        总经理负责本办法、修改、废除之核准。
2：采购绩效评估办法
  2.1 采购绩效评估的目的
   本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：
(1)        确保采购目标达成.
(2)        提供改进绩效之依据.
(3)        作为个或部门的奖惩参考之一.
(4)        作为升迁、培训的参考。
(5)        提高采购人员的士气。
  2.2 采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
   2.2.1 时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效:文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：原创）