|
一个重点 两项基础 三条保证
——潍坊新立克公司强化财务管理的做法
潍坊新立克（集团）有限公司创建于1987年。公司自成立以来，始终以外向型经济为主，在没有国家资本金投入的情况下，依靠自我积累、自我发展，跨行业、跨地域创办企业，已发展成为集旅游服务业、工业与高科技产业以及进出口贸易综合发展的大型企业集团。1999年跨身于全国520家重点企业集团之列。2OOO年收入总额为95亿元（含外地公司），实现利税7200万元，年末资产总额达38.5亿元，拥有职工3316人。该集团能够以较高的速度成长，原因是多方面的，而我们认为其中最重要的原因，就是该集团充分认识到理财工作的重要性，在建立起现代企业制度的基础上，逐步形成了与之相适应的以“一个重点、两项基础、三条保证”为主要内容的财务管理体制和资本运作机制。
一、一个重点：实行财务负责人内部委派制．以规范公司财务行为并约束各种作业活动
该集团按照效率优先、注重效益的原则；根据现代企业制度的要求，结合外部环境与内在条件，建立起了统分结合、权责明确、结构合理、运行高效的财务管理体制，其核心与重点是财务负责人“内部委派制”。早在1992年，该集团就开始对其所属公司委派财务负责人，并从多方面进行了卓有成效的探索与实践，逐步确立了一套完善的内部委派制度。主要包括：第一，由集团母公司财务部门提出人选，报请集团高 …… （ 文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
|
