一、明确面谈的意义

　　绩效考核反馈面谈是人力资源的深层次管理，绩效考核是对员工发展过程的“诊断”，反馈面谈则是对员工发展过程的“治疗”。通过面谈能够增进组织与员工的沟通和理解，帮助员工发现自身的不足，是员工一次学习和纠正问题，明确方向和目标的大好时机。面谈中的信息可为搞好员工培训和企业发展提供有利依据。

　　二、遵循面谈的原则

(一) 实效性原则
面谈需要做细致的工作，要力求实效，防止形式化、走过场。
(二) 真诚性原则
面谈要以诚感人，让员工感受到真诚，感受到企业对他的尊重与关怀。要防止出现“你好，我好”双方都无益的礼节性交谈。
(三) 开放性原则
采用“问题-处理”的方式进行交谈，交谈以开放的话题为主，设计的面谈问题要留有思考空间，要顾及员工当时的情绪，让员工按照个人的体会回答，而不加过多的节制，
(四) 畅所欲言原则
要创造宽松的面谈环境，提供足够的时间让员工诉说，面谈者应认真倾听和记录，实现相互间良好的沟通。

　　三、选择面谈时机

　　绩效考核面谈一般安排在绩效考核后，得出明确的考核结果且准备较　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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