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ERP怎样与贯彻ISO9000标准配套实施
人们通常把实施ERP和贯彻认证ISO9000标准称之为“一把手工程”，这就是说企业的主要领导，对这两项工作的重要性和艰巨性要有足够的认识，做到自始至终地关心和支持，是这两项工作取得成功的前提。除去落实班子、计划和资金是必不可少的条件以外，具体怎应把握住以下几个方面：
1．两项工作的培训应结合进行
这两项工作的培训应贯穿实施的全过程，在ERP方面，计算机基础知识的培训是必要的，还要重视ERP软件知识的学习，抓好软件中生产、财务、系统等项基本课程的教育；在ISO9000标准方面有系统的贯标知识和编制程序文件的培训等，这两种培训，应将各自的业务骨干安排进去合并进行。注意在组织培训时不要以为这是计算机业务的培训，就选派有关计算机专业方面的人才参加，反之单纯地组织有关管理人员学习贯标知识，同样不行，这样就会导致ERP的实施与各业务管理脱节。这与开发管理软件一样，先要“建模”，要把某项专业管理的全过程用计算机能理解的方式，系统地描绘出来，这是计算机专业人才单方面做不到的事，因此必须把专业管理骨干与计算机人才共同组织起来一并参加学习，一并组织实施，相互了解互有侧重，不但学习到专业管理内容和软、硬件知识而且还吸收了商品化软件所蕴含的全新的管理思想。
2．结合软件要求组织程序文件的编制
通过两项工作的系统培训和学习，接受了软件的新的管 …… （ 文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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