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规范化和程序化很重要 于建忠
大凡上规模的企业，在管理上都规范，他们不但讲究管理的规范化，而且还严格要求程序化，这样运作管理非常有条理，有节奏，不紊乱。
所谓规范化，就是按照事物或工作的规定要求进行运作，而不是人为的去干扰他，凭主观意志要怎么干就怎么干，这是有悖于规范化的内涵。
所谓程序化，就是按照事物或工作的顺序进行运作，而不是想怎么做就怎么做。如果是这样，只能给工作造成混乱，并无益处，危害及大。 我们有的同志在工作中，不是自己工作的职责，他（她）也去管一下，去说一下，甚至到了乱批评人的地步，乱打小报告，瞎反映情况，制造工作秩序的混乱、人际关系的混乱与不和，从表面上看，这位同志自己认为是在关心企业，是在维护企业，但从实际上看，他（她）是在制造麻烦，是企业的麻烦制造者。说不客气的话，是把工作关系搞乱，把人际关系搞复杂，把水搅浑，从中达到个人的目的。不论是从政治目的，还是经济目的，只要不能按照规范化、程序化去工作，其目的是显而易见的。是你部门的工作职责，你就把你部门的工作做好；是你岗位之内的工作职责，你就把你岗位之内的工作做好；譬如：你是一名会计，你就把你会计工作做好，记好财务账目，搞好核算，搞好财务管理，成本管理，往来账目的管理。其他部门的工作和事务轮不到你去指手画脚，因为你不是行政管理部门，也不是行政执法考核部门，你就是去管了，大家也不会理会你的，只能说你没有素质，不懂规矩，不懂规范化和程序化。其他岗 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：原创）
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