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当今企业已步入高层文化管理阶段，随着高新技术的革新、企业自动化程度的不断提高，企业 文化、员工素养的管理与建设，显得尤为重要，一个蒸蒸日上的企业，都有他独特的代表本企业形 象的文化建设管理模式，员工的素养，软硬设施的建设，各种管理方式的设立，都代表着企业的层 次。
我所在集团公司的领导下，正全面贯彻“三大方略”“两跨目标”“一支队伍”要务，为了保 证我所中期规划开好局起好步，因此人人都有责任和义务努力建设新时期的电波所文化，创新具有 新电波所特色的文化管理模式。我所的发展离不开员工素养的提高，在发展中应充分体现以人为本 的基本原则，以员工综合素养的提高和观念的转变来推动事业的发展。
员工的人文形象及行为规范，在某种意义上代表着单位的门面和企业的文化形象。我所业务繁忙，客往频繁，员工的言、谈、举、止、坐、站、行、姿以及环境卫生等，都会给人们带来一种印象，这或是一种无形资产，或是一种负面影响。人的素养不提高，就会使人心涣散不聚。所以我们 要从个人做起，不断规范自己的行为。但目前我所部分职工的个人素养却与所里的大好形势不相应照，其表现有：１、讲话随便、不负责任，不顾大局；进出大门不下车，一冲而过；讲话不礼貌， 特别在触及个人利益时，不能摆正自身位置。２、烟头、杂物随手丢，保洁员前边扫，他在后边丢 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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