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公司在2004年推行ISO时，应认证公司对推行ISO的环境要求，推行ISO的同时公司导入了7S管理，推行“7S”活动得到了公司领导的大力支持及各部门的积极配合。“7S”就是在大家熟悉的“5S”基础上增加了安全（Safty）和节约（Save）两个环节。
7S的目的就是为了创造良好的工作环境、提高员工的整体素质(7S始于素养，终于素养)；所谓“人造环境、环境造人”。推行“7S”活动能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条的作用，不断提高工作质量和效率；更重要的是激发员工高昂的士气和责任感，可以使员工养成认真工作、规范操作的良好习惯；同时有一个良好的工作现场、操作现场，有利于企业吸引人才为公司的管理打下坚实的基础，从而提升企业形象和在市场上的竞争力。
因此，公司编制了相应的文件：《7S委员会组织架构图》，委员会核心成员由各部门领导组成，分别对自己负责的部门进行7S推动、宣导、执行、监督等工作；同时制定了《7S培训教材》《7S活动实施管理办法》《7S查核及奖惩管理办法》《全厂标识、标语标准规范》等。
当每次7S突击检查或是能改进尚未改进的地方，针对不良现象我们总有借口找甚至去敷衍，总认为部门7S成绩没做好是客观原因，而非人为所能。甚至有些部门完全是为了7S检查做7S工作，的确是起不到任何作用，难免也会漏洞百出。其实一些很直接的不良问题，我们加以改进只是举手之劳，并不一定硬是要到下班之前急促的几分钟或者是 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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