公司创业已经快十七年了。从一个十几个人的小工厂开始，到今天在全国**业界著名的企业。我们的业绩逐年以高比率增长，我们的品牌知名度与日俱增，我们大家都很乐见今天的成就。媒体关注多了，荣誉得到的也多了，来公司参观学习的多了，业内对我们的赞誉也多了。我们作为公司人，感受到什么？作为公司人的自豪、骄傲、欣喜甚至于满足。“企业最辉煌的时候，也是最危险的时候”，这是我经常说的一句话。但是我们听听也就过去了，似乎“危险”二字与我们无关，与公司无关。准确地说，公司现在的中高层管理者危机意识不强。沉醉于今年几个亿，明年增加几个亿的成就感里，沉醉在大家都在说公司是最优秀的企业的赞誉声里，沉醉在“风景这边独好”的自我欣赏里。这本身就是一种最大的危险！ 一个人赚再多的钱，如果没有健康的身体，失去了生命则一切财富也没有意义。所以，一个企业的生命力强不强，不在于它赚了多少钱，而在于它有没有做好应对任何危机的准备。尤其在大家看起来企业发展势头良好的时候，这个准备工作非常容易被忽略。我说过，我并不是太在意公司做多大，而更在意公司能活多久。我们企业文化手册中的危机观就是“企业诞生之日，就开始与死亡争夺时间”。而我们所有公司人真正要做的也只有一件事：与死亡争夺时间！也只有树立了这样的危机意识，才可以让企业更健康一些，发展更稳健一些，生命力更强一些。 一、永远牢记：效率是效益的基础，创新是活力的源泉。 记得公司在创业的前期，甚至在2000年以前，一些老员工都知道，公司办公系统只有十几个人，没有太多的部门和阶层，无论生产还是营销，无论开发还是采购，我经常一个人管到底。那时候 …… （ 文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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