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让工作分析“活”起来

日期：2006年7月4日作者：不详人气：4005

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　　工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析方法收集分析岗位相关信息，形成职位说明书，用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节，建立起系统的人力资源管理体系。

　　企业高层对工作分析的重视程度体现出企业对管理改善的认识与决心。然而事实却令人痛心，在实践中能够有效利用工作分析进行系统化管理的企业简直凤毛麟角。企业高额投入换回了“完美”的职位说明书却束之高阁，成为可有可无的人力资源管理文件被HR们偶尔翻阅。企业的另一端，部门经理们每日被部门管理事务搞得焦头烂额。多重汇报多头指挥，计划执行不下去；每天忙忙碌碌，但重要工作却往往没人去做；忙的忙死，闲的闲死，员工抱怨内部分工不公平；绩效考核流于形式；想招的人HR总也给招不来……

　　资源用在合适的地方才能发挥效能。如果工作分析真的有用，它的作用到底是什么？谁应该是第一个拥有它的人？企业HR还是直线经理？

　　谁是企业第一人力资源经理？

　　观念决定输赢。企业HR与直线经理，谁是企业第一人力资源经理？体现人力资源管理价值的四字真经——“选、育、用、留”常被挂在HR总监嘴边。问题是，谁应该首先对人才的 “选、育、用、留”负责？

　　人力资源管理在实现其策略价值的同时，不能忽视战略价值的发挥。一方面，为了实现人力资源管理在企业里的策略价值，HR们必须建立并维护良好的HR管理体系，管理各业务单元的招聘、培训、薪酬、绩效考核及员工关系，　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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