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培养长期稳定的优秀员工

日期：2006年7月3日作者：不详人气：1954

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老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理们需要的话语少得多，能达到的质量或者效率却象用尺子量过一样稳定。这就是老员工的好处，因此企业就省下了培训新员工和团队磨合需要的成本。不过这只是其一，不少老员工常常自称“老油条”，公司的规章制度，哪些是实打实要遵守的，哪些是墙上的画，挂着看的，也都清清楚楚。於是，疲，缺少进取心，没有冒险精神，甚至不把领导当回事，也是老员工容易犯的毛病。

如何与下属中的老员工相处？回答这个问题首先要清楚，我们爲什麽这麽重视企业中的老员工。

培养新员工是爲了让他们早日成长，总有一天他们也会被称爲“老员工”；放走离职员工也是无奈的选择，谨慎地与技术专家相处，爲的是什麽？正如一次交流中王玉荣所言：“企业不需要很多优秀员工，而是需要长期稳定的优秀员工。”因此，挖掘老员工的潜能，培养其才能，提高其忠诚度，使之成爲企业的“长期稳定的优秀员工”，是摆在主管面前最重要的人员管理任务。

接下来，我们分析一下老员工们关心的是什麽？

“你最希望从工作中得到什麽？”对这个问题的广泛调查结果，并不象有些人想象的那样，薪水列爲第一位。“自我实现和被社会认可”，才是多数人的首选。除了这两者，我们的工作必须有助於，而不是妨碍我们追求更高质量的生活水平，因此环境的适宜程度也必须考虑。所以，我个人列爲考察工作适用度的衡量标准依次爲：
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