|
木桶定理我们都耳熟能详了，一言以概之即"短板决定容积"， 根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。我们常常使用木桶定理来分析企业对外的经营状况以及内部管理，但很少见到有人拿该理论来进行职员成长培训的，下面就笔者观点浅述之：
木桶定理可转换成：缺点决定成就。即一个人在职业生涯的道路上能达到什么样的成就不由他的优点决定，而是由他的缺点所决定的！
我们可以试把一个人替换成那个木桶，能装多少水比喻成这个人的工作绩效或职业成就，把这个人的基本能力和素质分解成木桶中的各块木板，按老子"治大国若烹小鲜"的说法，可得出不同的企业或职业会面对不同的问题，但解决这些问题基本的能力和素质是相同的，说到这里笔者的观点就很明了了，我们在对企业新进职员做同化训练的时候都会碰到很多自命不凡的菜鸟，或者是那些怀才不遇大叹老天不公的家伙们，我们应该首先告诉他"凡事存在就必有其道理"，而后帮助他用"缺点决定成就"的推论分析出他最欠缺的基 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：原创）
|
