|
|
“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工？是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”？这个问题恐怕老板本身也不一定能回答上来。
谁是核心员工
备份，是个不折不扣的IT词汇。备份的目的是为了防止信息、文件损坏和丢失，同样道理，“人才备份”是防止因员工流失引起损失的重要工具。但是，活的人才不同于死的文件，某些人身上特有的才华是很难备份的。由此，逆向思维就可发现，能否进行人才备份是甄别核心员工的最重要工具：备份不了的就是“不可代替”，就是核心员工。那么，核心员工又该如何来判断呢？且让我们来听听一位经理人的判断方法——
“我们公司有个技术经理A，在公司中没有人能比他做出更好的业绩（相同岗位上的），在外部以大致相当的条件（薪酬水平等）也难以找到比他更合适的人，那么，A就是核心员工。如果在外部以很低的条件能够找到比他更有技术能力的B，但B没有领导团队的能力，或与相关部门难以合作，那么，A仍然是难以代替的核心员工。但如果B在角色能力上比A优，在薪酬要求上比A低或大致相同，也就是说，在人力资本的‘性价比’上比A更优，那么，A就不是核心员工。
再举个极端的例子。我们公司有个员工打字极快，总是提前完成工作，还有出色的编辑修改能力，从来没有错别字，待遇要求又低。交到她手里的稿件、合同，上级从来不用再修改，因为她打字最快，同时负责质检工作，平时其他打字员的一些错误都是她检查出来的。由于我们企业是个小国企，没有很好关注这样的员工，结果她走后，单位不得不找两个人 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：HR管理世界）
|
|
本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们 联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币
|
 |
|
|
|
备份是需要成本的
大多数企业与自然人的行为是一致的，都是好了伤疤忘了疼。如何计算核心人才流失风险？何种手段培养后续人才.. （匿名 [02/21]）需要备份的不仅是人，而是在人身上体现的企业核心资源的要素
所为的核心人才，不外乎对企业发展有重要价值的资源或能力，这种.. （匿名 [02/21]）备份人才如何培养是关键
关键的问题是备份人才的培养,而不只是什么人才是核心员工,对于人才备份的具体方案不够详实! [02/21]）我看人才备份
核心人才备份是应该的.但,在实施过程中,作为备份的人才,公司是实行"明备"还是&qu.. （匿名 [02/21]） |
|
|
|
|
|
|
|
