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给薪最佳组合：调薪与奖金

日期：2006年6月22日作者：不详人气：1392

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　　对事业经营主而言，常常提到所谓生产力、生产力度量的接口有二、产出与投入，但是度量的方式却有三种:

　　1. 产出不变，投入减少，称为效率(efficiency)

　　2. 产出增加，投入不变，称为效能(effectiveness)

　　3. 产出增加，投入减少，称为生产力(productivity)

　　虽然三种结果都对企业有利，但是，最佳组合当属第三种；生产力的提升，如果我们将生产力应用到人力资源上；产出就是业务收入，投入就是人力成本，我们当然希望业务收入增加，同时投入人力成本降低，这就是所谓人力资本投资报酬率(human capital rate of return) ，公式应为：【总收入—(总费用--总薪资成本) 】/总薪资成本(包括薪资、奖金与福利)

　　人力资本投资报酬率所代表的意义是：一元薪资所创造出来的业务收入(含员工自己所拿的薪资、奖金与福利) ，换言之，也就是企业主所支付的每一元薪资对企业的贡献。

　　前文提到总薪资费用包含三部份：本薪、奖金与福利，三者都受到市场走势的影响，但是，长期内成本累积效应最大者，当属本薪，由于本薪费用是企业成本中的固定支出--不因企业经营之好坏随同增减，而且以长期观之:任何经由生产四大要素：土地、劳力、资本、企业能力所提供的产品与服务，其价格均会因效率提升而逐年走低，属市场价格至理，只有本薪是所有成本中增加机率少于减少机率的一项费用。
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