用人之道须以人为本,管理文章,团队建设

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 团队建设

用人之道须以人为本

日期：2006年6月19日作者：不详人气：904

查看:[大字体中字体小字体]

　　川籍研究生胡新宇累死华为公司的消息一经传出，便引起了社会各界的关注和讨论，人们在扼腕叹息之余，纷纷对国际大公司的“床垫文化”提出了质疑，难道累死员工也成了企业文化的组成部分？

　　当看到一条鲜活的生命就因为公司的秘密项目而累死之时，我们为员工敬业的精神而感动。但是此事留给人们的教训和反思却是深刻的。

　　众所周知，一个人才在公司要经受多方面的培训，这些都是企业为了锻炼一个人才所注入的成本。从员工进入公司到成为一名独当一面的业务能手，企业自然要耗费不少的金钱和心血，尽管有些投入不能为外界所直接看到，但是这也是一个事实，毕竟人才都是要经过后天的培训和磨砺才能更加成熟，也才能担当起公司所赋予的重任。不少企业想到既然我已经为了你的成长付出了这么多，那么你就应该回报企业，企业让你加班加点干活自然是天经地义，何况企业还付给了员工报酬。加班文化也就成了企业文化的重要组成部分，员工们根本没有自我的空间，完全要跟随着企业的安排和领导的旨意办事，甚至有的公司员工一天只能有四五个小时的休息时间，根本无从谈八小时工作制度。

　　别看所谓的白领在人前像模像样，得意非凡，但是背后的酸楚只有自己知晓。有的时候我们在谈到要关注弱势群体，这些衣着光鲜的高收入者往往被忽视，其实他们也是需要被关注的一个群体。尽管他们收入较高，但是他们的利益往往得不到保障。过劳死、亚健康等这些都是潜伏在他们身边的定时炸弹，说不定哪天就会全面爆发，也让高收入者成为高危险群体，更别说一些黑心老板让自己的员工随时在公司待命，投入一元钱一　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班（深圳　2008-11-21）

·（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练（上海　2008-11-21）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2008-11-21）

·培训体系构建与培训管理应用实操（深圳　2008-11-21）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·应收账款控制与催收及信用管理（上海　2008-11-22）

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发（上海　2008-11-22）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练（上海　2008-11-23）

·招聘、入职、辞职、解雇风险防范专题讲座（广州　2008-11-27）