上司与下属的性格博弈,管理文章,员工测评

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 员工测评

上司与下属的性格博弈

日期：2006年6月19日作者：不详人气：680

查看:[大字体中字体小字体]

在上下级关系中，有的时候上司会受下属的影响。不过，下属从属于上司这却是一个必然的关系，因为企业里要有一个导向，也许下属不会从属于上司的性格，但他会从属于上司的工作方式，这慢慢地就会影响到他的性格。

几年前，在另一家媒体做事的时候，经常会执拗的在工作上和总编发生一些分歧甚至是冲突。尽管在当时的环境下，这并未对我的晋升发展造成太大的影响，但后来的一次和总编的聊天对话中，他坦诚的告诫我说要想有好的发展必须改变一下自己的性格，因为他并不喜欢我这样性格的下属，如果当时招聘面试我的时候把关的人是他，也许我会失去进入报社工作上司与下属的机会。

事实上，在近期中国人力资源开发网发布的企业员工牢骚指数中，员工对于上司领导风格的抱怨位居最高。而很多时候，人们做事的风格往往就是这个人的性格使然，因此在上下级关系的处理中，性格似乎成为了一个关键性的因素。

到底在工作过程中，性格差异会给组织内的工作关系带来什么样的影响？在招聘人员或组建团队的时候，我们是否应该把性格因素当作是关键的一项判断标准呢？对于管理者来说，在工作过程中是否会自然的偏向于那些和自己性格相投或者相近的下属，这是否会造成不公平？本期圆桌讨论邀请到太子龙控股集团、北京同创永业科技发展有限公司、天津宝钢储菱、天津顺驰地产有限公司的高级管理人士畅谈、交流这一话题。

淡化性格对职业人的影响力——

太子龙控股集团有限公司人力资源总监邓桦

企业用人肯定会涉及到人员性格方面　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·2008企业用工风险防范及应对策略全国训练营（深圳　2008-10-16）

·如何通过工艺设计提高电子产品的质量与可靠性（深圳　2008-10-17）

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-10-17）

·产品研发及技术人员核心管理技能训练（深圳　2008-10-18）

·高效仓储管理与库存控制高级研修班（深圳　2008-10-18）

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发（上海　2008-10-18）

·新法新政下规章制度、员工手册撰写技巧及风险防范（广州　2008-10-22）

·新劳动合同法实施条例及应对措施（深圳　2008-10-25）

·产品经理管理实战训练（深圳　2008-10-31）

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班（上海　2008-10-31）