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全球统一薪酬设计路径

日期：2006年6月19日作者：不详人气：949

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　　“全球化思考，本地化执行”的思维方式对于全球化薪酬体系的建设是十分必要的。

　　从2000年开始，以美国为基础的跨国公司一直在减少从美国本土雇用员工派往在海外的子公司和分公司的数量，而增加国外员工的数量。根据麦肯锡的调查，目前这些公司在28个低收入国家共有3300万拥有大学学历和工作经验的年轻职业人士。根据联合国《2004世界投资报告》的统计，目前全球有跨国公司61000家，外国直接投资总存量达到7万亿美元，这些跨国公司拥有90万个国外子公司，而这些国外子公司则雇佣着5400万员工，销售额达到19万亿美元。

　　在发达国家的跨国公司越来越多地涌入发展中国家的劳动力市场的同时，发展中国家的本地跨国公司也在向外扩张。就中国来说，中国的企业如海尔、联想、美的、TCL、宝钢、中国银行等，在国外已拥有一定规模的资产。

　　跨国公司的薪酬管理实践一直是存在的，薪酬战略“全球化”是近些年来出现的一个新的趋势。根据美世人力资源顾问机构2005年对90家跨国公司所做的调查显示，85%的跨国公司正在运行全球化的薪酬战略，剩下的15%的跨国公司也计划在2007年之前采用。

　　“如何设计一套全球化的薪酬计划以在全球范围内支持公司的经营运作，已经成为跨国公司管理中一个焦点问题。”南京大学商学院院长、教授、博士生导师赵曙明接受本刊采访时说。

　　中国企业离全球统一薪酬有多远

　　《管理@人》：您是否认为跨国发展的企业都将采取一种全球化福　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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