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与统一HR对话——访统一企业(中国)有限公司人力资源部经理凃忠正先生
日期:2005年1月10日 作者:*** 人气:997 查看:[大字体 中字体 小字体]
 “把‘企’字拆开来就是‘止于人’,由此可见‘人’是企业的最大资产,这也正是我们公司的经营策略--以人为本。”企业管理专业出身的凃先生显然对“人”这个问题很有一番研究,这也使我证实了其助手王瑜瑾小姐先前对我讲的话:“凃经理不仅是个人力资源方面的专家,而且是个很棒的讲师。”

  在整个采访过程中,记者就像上了一节培训课,这节课的内容是--如何面对面试,而培训师是一位有着丰富招聘面试经验的人力资源经理。

  用人唯德

  在招聘过程中,企业的人事经理通常最注重应聘者的哪些素质,这个问题恐怕是绝大多数应聘者希望了解的。凃先生认为每个公司都有自己的用人原则,这是由该公司的企业文化所决定的。统一的用人原则归纳起来就是:有德无才,其德可用;有才无德,其才难用。统一本着诚实苦干、创新求进的用人策略,30多年来已培养众多的人才,同时也为集团的国际化供应源源不绝的生力军。“相信这个‘德’字也是大多数企业在招聘员工时最注重的因素。”凃先生强调道。

  凃先生补充道,应聘者一定要慎重对待所寄出的个人资料,因为应聘者的自荐信和简历是他们与人事经理的初次见面,是否会引起人事经理的“一见钟情”就要看应聘者自己了。“如果我拿到一封字迹潦草的自荐信,我首先就把该人排除在面试名单之外,因为这说明了他对这份工作不重视。‘认真’也是‘德’的一个方面。”我注意到凃先生说这话时相当认真。

  面试有技巧吗?

  对于这个问题,凃先生很肯定的说,当然有。总的归纳起来就是八个字:事前准备,自圆其说。他继而解释道,没有一个人事经理不喜欢对自 …… (文章未完,请先登录会员专区,才能浏览该文章的全部内容!
 

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(出处:中国劳动网)



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