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高薪法则:让薪酬回归价值
日期:2004年6月22日 作者: 人气:2586 查看:[大字体 中字体 小字体]
“在我的职业生涯中,为了全体交易所成员的利益,我和我的伟大同事一道,努力建立并提高了纽约证交所的价值和品牌。我希望能够把职位平稳地移交给我的继任者,以支持董事会和交易所。我相信这样做符合交易所和我自己的最大利益。”  

  这是纽约证券交易所董事长格拉索的表白,他以此理由获取的薪酬,相当于纽约证交所过去3年净利润的总和,也正是这笔高得离谱的薪酬让他的雇主和客户出离愤怒。他终于依依不舍地结束了在纽约证券交易所三十六年的职业生涯。  

  职业经理人是商品,决定于价值,左右于供求。这其中薪酬不但是个象征,而且也是莎翁笔下 “to be or not to be”的问题。这句话作为一个人生命题被英诺诚翻译为 “生存还是死亡是个问题”,至少对职业经理人如此。  

  所以一个被业界公认的卓越领导者,会由于过高的薪酬而触犯众怒,最后不得不被迫辞职;而CEO中的当家大哥的韦尔奇甚至在退休之后,也还在薪酬上被揪住小辫子,都不难理解。  

  追求薪酬?还是追求价值?  

  在“第五元素”的论坛上,华硕电脑市场总监许佑嘉基于IT产品的时尚性和质量性,圈定了中国IT业的技术趋势。而台下众多IT渠道分销老总一面感慨IT产品的日新月异,一面感慨IT的冬天终于过去。他们开玩笑地说, 前几年“简直在为员工打工”。  
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