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为什么员工不再忠诚

日期：2006年6月14日作者：不详人气：1839

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　　在一家公司呆多少年才算现代标准的“忠诚”？我不知道标准答案，但我知道两年以下，一定不算。

　　那是因为有一次我和我的老板一起面试一个人时，那人各方面都不错，等他出了门，老板却对我说：这个人怎么能要呢？你看他的简历，以前的三份工作，没一份超过两年的。

　　两年？从日本回国工作的女经理对这个数字非常诧异：怪不得那些年轻人跳来跳去的。在她看来，十年之内换两份工作已经可以拖出去枪毙了。但她很快发现，如果按她的标准，整个中国可用的人才十有八九将倒在她的枪口之下。

　　面对新兴活跃的中国就业市场，她试着用“两年”这个通行标准来挑选员工，并使了小伎俩，希望以此激发或者说掠夺员工的忠诚精神。她的伎俩是，向员工半卖半送她的私人公司的股份，条件是５年以后，员工可以按当时的价格再卖给她。而且她摆出了一种大无畏的姿态，就算公司将来亏损，她也将按原价买回员工手中的股份。也就是说，公司将来越做越大，员工的股票一定赚钱，公司将来越做越小，员工至少可以保本，亏了利息而已。当然，条件是５年之内员工不得跳槽。

　　可惜她的员工对她的“大无畏”并不领情，反而有许多抱怨：买吧，从此被套牢，如果５年之内离职，就意味着经济损失；不买吧，显得缺乏忠诚度，好像认定了自己做不满５年。甚至有些员工因此被激发起民族意气：这绝对是从日本人那里学来的小家子气的伎俩。

　　这种伎俩的确不够大气，但绝不是日本公司独有的。事实上，很多公司希望用随着工作年份而递增的福利、期权或者升职空间来笼络住资　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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