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人力资源规划的人员数量分析法

日期：2006年6月14日作者：不详人气：1008

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目前，大多数国内企业还不太重视人力资源规划，既没有建立人力资源规划的流程，也没有人力资源规划的工具和方法。企业缺乏对业务量系统化和制度化的分析，以及人力需求科学化的评估，以致工作规划和人力配置均以主观判断方式进行，随意性非常大。同时人力资源从业者也很难体现工作的专业性，无法做到公司业务伙伴的角色。
人力资源规划应该是企业经营战略规划中的重要环节，人力资源的配置、储备和开发应与组织的核心能力相联系，并支持企业的战略意图和发展。人力资源规划一方面应根据企业当时的业务方向和规模拟定各类人员必须配备的数量，以达到精简结构、节约人力和提高工作效率的目的。注重在“数量”和“质量”两个方面下功夫，它要解决的是各工作岗位应配备什么素质的人员，以及配备多少人员，为各部门适时提供适当的人才和技能。另一方面人力资源规划应建立于对现有人力资源的盘点和对未来人力资源供求的分析，以确定人力资源补充、调整和能力提升方案。
企业完整的人力资源规划应该包括人员结构、人员质量和人员数量的规划。
人员结构规划应根据企业战略发展、关键成功因素、核心能力、营运模式、管理风格等各因素，确定组织的组织结构、岗位设计、管理幅度以及各职类（业务、管理、辅助）、职能人员比例及业务贡献度；人员质量规划需要根据企业战略、业务模式、业务流程和组织对员工行为的要求，确定各职能和层级人员的能力模型，从专业能力、管理能力和核心价值等几个纬度评估现有人员的能力水平；人员数量规划是指根据企业战略对未来业务规模、业务流程、地域分布、产品线、历史经营统计数据等各因素，确定未　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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