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“用人不疑”必须要有制度设计和法律文件作为后盾

日期：2006年6月13日作者：不详人气：694

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“用人不疑，疑人不用。”这句经验之谈，至今还闪耀着睿智的光芒。然而，在这个知识产权成为企业核心竞争力的时代，微软公司原全球副总裁李开复博士离职引发的震动和诉讼，使得企业老板们在对手下得力干将嘉许之时，难免平添几许隐忧和担心。

微软不是第一次有高管跳槽，此前，中国区总裁唐骏跳槽后还被授予“终身名誉总裁”的称号。为什么唐先生跳槽能与微软好聚好散，到李博士这里就闹得非上法庭分个输赢不可呢？从媒体关于两人离职的公开报道可以看出，李、唐二位在微软尤其是对微软中国事业的发展均可谓功勋卓著，他们也都在自述中表达过比尔·盖茨对他们各自工作的赞许和欣赏。那么，为什么盖茨先生对两人先后离职的态度判若两人呢？

这里还有必要先提一下中美两国文化看待辞职态度的差别。在美国文化里，辞职是员工的权利，是一件很正常的事情，只要不涉及商业秘密或者其他问题，一般无所谓正面或者负面评价。有的老板甚至会建议员工在下家找好后再辞职不迟，免得匆忙中辞职影响生计。而在中国，虽然近年来观念有所更新，但是，辞职往往有点“不忠”和“这山望着那山高”的感觉，尤其是对掌握公司核心机密的技术人员，其去留往往就是决定企业生死存亡的头等大事。

这样一看，此中奥妙也就不难理解了。李博士之所以求去不得，原因在于他是掌握核心知识产权的技术人员。唐先生当然也是不可多得的才俊，可是管理者毕竟是人才辈出的，推陈出新保持企业活力也算是微软的高明之举。按照媒体报道的微软一方的说法，李博士是掌握几个与GOOGLE直接竞争领域内的核心机密的全球副总裁，此　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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