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企业管理，需要调动人的积极性

日期：2006年6月13日作者：不详人气：727

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每个人（员工）在企业中原远不只是一种生产要素，他们是由许多组织构成的社会系统的成员；他们是产品和服务的消费者，是家庭、学校、同业间的成员。在这些不同的身份中，他们制定管理主管人员的法律，树立指导行为的伦理道德，以及形成我们社会的一种主要特征的人的尊严的传统。每个企业领导，应当帮助职工看到他们为企业目标做出贡献的同时，也能够满足他们自己的需要，并施展他们的潜在能力。企业家要了解人，了解人的个性和才能所能发挥企业家的组织、管理作用。

　　一般的说，管理原则都是建立在对人性的基本假设的基础上的。公司制定规章、程序、工作进度、安全标准和职务说明书——所有这些都隐含的假定人在本质上是一样的。从有组织的工作这方面来看，这样假定在很大程度上是有必要的。但是同样重要的事应该承认个人的特殊性——他们有不同的需要、不同的志向、不同的态度、不同的责任感、愿望、不同的知识和技能水平，以及不同的潜在能力。主管人员如果不了解人的复杂性和个性，就有可能误用关于调动人的积极性、激励、领导、信息沟通等一般法则。虽然原理和概念一般是正确的，但应当针对具体情况加以运用。在一个企业中，不可能完全满足每个人的各种需要，但企业主管在安排每个人的工作时，应当尽可能的考虑到这一点。

　　企业实现目标的方法和手段与实现企业的最终目的也应当是一致的，即不能侵犯员工作为个人的尊严。个人尊严，是指人必须受到尊重，而不论他们在组织中的职位高低。总经理、副总经理、经理、第一线监管人员和工人，都在为实现企业的目标做贡献。他们每个人都是各自具有不同能力和愿望的独特　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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