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HR：请不要做员工的监工

日期：2006年6月13日作者：不详人气：702

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　　美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”

　　一、分权和授权有利于员工发挥主观能动性

　　用人是上级对下级的一种权力运用。但是如果简单地这样理解，那就错了，因为用人不是权力专制的表现，而是权力调控的表现。

　　现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业管理者个人欲望的自我膨胀。因此一个高明的管理者首先要明白一点：自己的工作是管理，而不是专制。也就是说，上司不是监工，因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工，往往会独揽大权，把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的上司永远成不了好的管理者，或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的思想相去甚远了。

　　通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。例如，计划、开会以至进行一项工作，管理者当然有责任和权力去参与。但管理者给予员工过多的辅导，使员工无法独立处理整件工作，对员工本身及管理者均会造成长远的损害。当然，管理者指派员工去做某项工作之后也不能不管不问，在适当的时候询问员工一些问题，可以防止他偏离目标。例如，问他是否需要协助、工作进度如何、是否遇到困难等。管理者应站在客观的立场上评价员工的工作，并鼓励他们大胆去做。

　　二、疑人不用，用人不疑

　　所谓“疑人　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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