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企业员工有敬业意愿为何敬业态度却一般

日期：2006年6月13日作者：不详人气：733

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5月9日，韬睿咨询公司发布的一则消息可能会让企业老板们吓一跳，该公司在全球对各类企业的8万多名员工进行了问卷调查，发现被调查者中仅有14％敬业度高，将近25％的员工敬业度极低，剩余的近62％的中间群体至多算是较为敬业。

调查的核心问题被锁定在“敬业度”这一概念。韬睿咨询公司将员工敬业度定义为员工帮助企业成功的意愿和能力的强弱程度，从另外一个角度讲，就是员工愿意将能够自主决定的努力应用到工作中的程度。该公司中国项目顾问龚萍表示，简单说敬业度等于员工满意度加员工努力程度。

为什么这么多人的敬业度都比较低？员工们在想些什么？他们能够贡献什么？他们期望什么回报？

哪些因素让员工愿意敬业

员工们被企业吸引并愿意为企业付出的因素有哪些？8万多份答卷中归纳出至少有10个：职业发展机会、有竞争力的基本工资、学习和发展机会、生活与工作的平衡、有挑战性的工作、与个人绩效相挂钩的薪酬提升、企业的雇主美誉度、共事者的素质、工作任务的多样性、企业的财务状况、有竞争力的退休福利、高度自主权。

但调查发现，不同年龄段的员工对上述10个因素的重要性排序不一样。

比如，18~29岁的员工认为留在企业的首要因素是职业发展机会，而30~55岁和55岁以上的员工关注的首要因素是有竞争力的基本工资，年轻员工则把工资放在第二位。

30~44岁的员工把生活、工作平衡放在第二位，45~50岁和55岁以上的则把有挑战性的工作作为　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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