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摩托罗拉的选人、用人、留人观！

日期：2004年8月23日作者：*** 人气：1074

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摩托罗拉的选人、用人、留人观
    走进摩托罗拉的大楼，简洁而充满现代气息的大厅，银色的MOTOROLA标志，处处显示着一个在电子通讯领域颇有建树的大型跨国公司的气度。
    放在总服务台边上的“MOTOROLA职业道德专线”，翻开这张两张名片大小的硬纸片，第一行就是“正直不移，尊重不渝，是摩托罗拉商业行为准则的基本理念”。
    领完证件，填完登记表，我们跟随摩托罗拉公司中国区招聘经理穆凌云女士走进了一个小会客厅。入座后，穆女士作了一个简单的个人介绍，就提示我们可以进入正题。
    本土化的企业本土化的人才
    在中国发展的十多年时间里，本土化一直是摩托罗拉贯彻始终的政策。摩托罗拉（中国）公司的一个口号叫“做一个地地道道的中国公司”，该公司媒体关系经理李凌对我们说，“摩托罗拉事实上已经不是一个纯粹的外企，而更像是一个中国企业。”在摩托罗拉有84%的员工都是中国人，摩托罗拉对中国的市场和文化也有着相当深刻的理解，中国文化与西方的管理理念很好地融合在企业中。企业与中国市场接触和对话、与中国客户交流的方式都是中国式的，这使摩托罗拉能够很好地与中国政府和企业沟通。
    研发的本土化可以说是摩托罗拉最实质的本土化成果之一。与许多外资公司在进入中国发展时并不把最核心的研发力量投入中国，而是一直集中在总公司本地　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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