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HCV：激励最合适的人

日期：2006年6月13日作者：不详人气：1188

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　　如何用合适的方式激励合适的员工？华信惠悦发明了一个新的人力资源工具

　　大家都在讲人才最重要，但是不是所有人都需要保留和激励呢？不！

　　“不同的人带给企业的价值是不同的。”Paul Platten用非常坚定的语气告诉《第一财经日报》。作为华信惠悦咨询公司全球人力资本咨询业务负责人，他的工作是用一个“人力资本价值”(Human Capital Value，简称HCV)的模型来评测企业人的价值。

　　他相信，“人力资本价值”的意义在于能够帮助企业判断谁是最具生产力、最有价值的员工。然后在此基础上，通过员工访谈、问卷调查、进行外部市场对比等方式，找到能有效激励和保留这些人的人力资源制度和流程。

　　人力资本价值的新思路

　　“人力资本价值是以一个量化的标准，来衡量企业内部不同员工的单位生产力，即公司收入中真正由‘人’所创造的那部分价值。”Paul Platten说，“企业可以基于HCV的分析更加有效地规划人力资本投入。”

　　依照华信惠悦提供的计算公式，人力资本价值等于员工的生产力，除去企业为此所花费的直接成本和间接成本。其中直接成本包括员工的整体奖酬，如工资和福利等；间接成本包括招聘、培训和异地调迁等费用。

　　“人力资本价值给企业一个全新的思路来看待和解决人力资源方面的问题。”PaulPlatten谈到他曾经在美国遇到的客户—一家著名的医药公司，其管理层发现在内部销售人员中存在着生产力发　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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