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如何进行薪酬定位?

日期：2006年6月13日作者：不详人气：1043

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薪酬体系设计是人力资源咨询服务中的一个非常重要的业务领域。在我们与客户接触和交流时，常常会遇到客户提出这样一个问题：我们公司的薪酬水平到底应该定多高？这个问题其实就是薪酬体系设计中的一个关键环节：薪酬定位。要想得到答案，我们需要了解到底什么是薪酬定位？薪酬定位受哪些因素的影响？典型的薪酬定位有哪几种形式？薪酬定位的结果会对企业的人力资源管理，对企业的核心竞争力，对企业的战略实现产生什么样的影响？当我们找到了这些问题的答案之后，薪酬定位的问题也就迎刃而解了。

首先，我们来看一下什么是薪酬定位。薪酬定位是指在薪酬体系设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程，它直接决定了薪酬水平在劳动力市场上竞争能力的强弱程度。薪酬定位是薪酬管理的关键环节，是确定薪酬体系中的薪酬政策线、等级标准和等级范围的基础。

制约薪酬定位的因素很多。从企业的内部环境来说，最直接的因素是薪酬战略和薪酬理念，其次是人力资源规划，再次是战略规划。

一般在决定进行薪酬体系设计的时候，都是希望通过薪酬体系设计来解决一些内部分配方面的价值偏离问题，比如说新老员工之间的薪酬矛盾、大锅饭现象、按行政级别确定薪酬水平、关键岗位的激励不足和招聘困难、薪酬调整机制不健全、绩效与薪酬的挂钩比例和方式不合理等等一些问题。这时企业一般都会有一个明确的薪酬体系设计的目标。而这个目标又是在一定的薪酬战略和薪酬理念的基础上产生的。许多企业在激烈的市场竞争过程中已经体会到，薪酬不单单是如何发钱的　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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