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创新国有商业银行人力资源管理的措施

日期：2006年6月13日作者：不详人气：958

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　　未来世界是知识经济时代，人才就是财富和资本，是企业发展的根本动力。国有商业银行要在未来的竞争中立于不败之地，就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模式，用战略的、发展的眼光，做好人才的选拔、任用和管理，遏制人才流失，充分发挥人力资源潜能。

　　（一）引入竞争机制，打破金融垄断局面。对于中国的银行业，有人称之为最后一个"垄断堡垒"。在某种程度上讲，打破垄断就是打破落后过时的旧秩序，建立更具活力的新秩序。国有商业银行要进一步推进产权制度改革，通过立法、股权拆分等方式重塑新的竞争主体。要加快对内对外开放的力度，促使国有商业银行革除多年的体制性"痼疾"，增强自生能力，真正按现代企业制度及国际规则构架和操作商业银行业务。改革之路虽然坎坷，但面对即将到来的人才竞争"风暴"，国有商业银行已经别无选择。唯有向这个封闭太久的"圈子"注入新的活水，打破国有资本垄断金融的局面，才能从根本上焕发新的生机和活力。

　　（二）建立新型的人事管理体制。首先，领导者要转变观念，提高认识，真正树立起人才资源是银行宝贵资源的观念，从思想上重视人才。其次，要改变传统的人事管理制度，提高人才资源管理部门的战略地位，把人力资源管理职能从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事人力资源的战略性工作，在人力资源规划、职业生涯设计等方面有所作为。

　　这里要特别指出的是，要彻底打破"论资排辈"的用人制度，引入"优胜劣汰"的用人竞争机制，建立"贤者上、能者居中、工者居下"的量才使用的机制，优化队伍整体结构。所谓贤者上就是指上　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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