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知人善任：将“橄榄”变成“葫芦”

日期：2006年6月12日作者：不详人气：718

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在公司会议上，我们总能听到领导用清脆的嗓音说道：“作为领导层，我们对员工一定要做到知人善任！”

的确，“知人善任”这四个字非常动听，说出来也并不费事。但是，如果真正能做到是很难的。

“路遥知马力，日久见人心。”、“知人知面不知心” 、“知人者智，自知者明”……这些先人总结出的话语中无一不是在说明着这样一个道理：要想认清一个人的本质是多么的困难啊！

而类似“千里马常有，而伯乐不常有”这样的话更表明了世间能够识人的人的稀缺。然而，善任是要建立在识人的前提下才能完成的，更是难上加难了。

于是，在现代管理学中多了一个 “人力资源”这样一个新的名词，拥有一支庞大的队伍来专门研究这个自古以来被人们奉为难题的难题。

有人非常形象的将一个公司的成员层次描绘成一个“橄榄”。

我们都知道，橄榄的外形类似一个椭圆，两头小，中间鼓。“橄榄”的一头（如图1中的Ⅰ部分）代表高素质，高技能的成员，在公司成员数量分布上是占很小比例；“橄榄”的另一头（如图1中的Ⅲ部分）则代表着低素质低技能的人群，由于他们适应工作的能力较差，所以在公司成员数量分布上也是占很小的比例；而“橄榄”的中间部分代表着大部分员工。

现在，我们对这只“橄榄 ”进行一下解剖，拿起刀子将它的一头（图1中的Ⅰ部分）切下来，你能发现什么呢？你将会看到这部分代表的员工有着高学历，多年的工作经验，独特的业务技能和无人替代的领导能力。

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