空降兵：未起飞，先折翅？,管理文章,员工测评

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 员工测评

空降兵：未起飞，先折翅？

日期：2006年6月12日作者：不详人气：641

查看:[大字体中字体小字体]

　　在中国企业中，“空降”现象正处在成长期和不成熟期，这一点从众多空降经理人的遭遇就可以看出。

　　陆强华，1996年在创维集团任职，2002年带着团队“空降”高路华，2002年创办人众电器有限公司;
　　吴士宏，1999年年底在TCL任职，2002年年底决定离开;
　　姚吉庆，1999年10月被推上总经理职位，2001年12月离职;
　　李汉生，1999年5月加盟北大方正，2002年8月离职;黄骁俭，2000年从SAP“空降”金蝶，2002年又重返SAP……

　　从以上几个“空降兵”的经历来看，他们与企业的“蜜月期”都不过两三年，为什么时间会如此短暂?对于一个企业而言，两年，能转型的足以完成转型，而不能转型的时间再长也是徒劳;而对一个“空降”经理人而言，两年，也许正是作为职业特长能够展示的最长时段。戈恩用了两年时间拯救了日产汽车，郭士纳用两年时间挽救了病入膏肓的IBM。

　　“空降”经理人与企业能够保持和睦相处的也有很多，比如曾经从政的俞尧昌扎根格兰仕埋头一干就是几年，奠定了“全球最大的微波炉生产基地”。可惜的是，相比“空降”时的豪言壮语，相当多的“空降兵”们既没有做到，也没有等到。

　　从人力资源的角度来讲，我们多次强调引进“空降兵”是有一定合理性的，“空降”现象本身无可厚非，但为何这些“空降兵”都“未起飞，先折翅”，这可能要归结于“空降”经理人的成长，更确切来说是中国职业经理人的成长。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（深圳　2008-8-22）

·企业“一线万金”之--感性专业电话销售暨成交案例分析（深圳　2008-8-22）

·行政工作统筹管理高级研修班（深圳　2008-8-22）

·KPI+BSC实战训练营（上海　2008-8-22）

·制造型企业车间管理技能提升（深圳　2008-8-23）

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练（深圳　2008-8-23）

·卓越销售技能提升的8个步骤（东莞　2008-8-23）

·精益生产高级研修班（上海　2008-8-23）

·（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练（深圳　2008-8-23）

·中层经理综合管理技能提升研修班（深圳　2008-8-29）