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提高员工快乐度是领导者的职责所在

日期：2006年6月12日作者：不详人气：685

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　　在上海寿险业，土生土长的公司领导人并不多见，林喆便是其中之一。4年前，他作为筹备成员加入了太平人寿保险有限公司上海分公司，并于去年晋升为上海分公司总经理。在今年上海寿险业普遍不景气的大背景下，太平人寿上海分公司仍在个人寿险、团体保险领域实现了强劲增长。

　　“这要归功于我们员工的共同努力。寿险业是一个需要真正‘以人为本’的行业，产品销售主要靠公司员工、代理人与客户面对面的交流。因此，保证员工快乐工作一直是我们的工作重点。”林喆向《每日经济新闻》表示。

　　对太平人寿上海分公司的员工来说，“快乐工作”早已不是一个新鲜词儿，早在2004年年中召开人力资源工作会议时，林喆等公司领导层就已提出“让员工快乐工作”的口号。为此，他们努力改善员工的工作环境，包括职场设施等硬环境和员工成长的软环境，营造良好的工作氛围，努力使员工“快乐地工作”。

　　快乐工作的三重内涵

　　《每日经济新闻》：你们的员工工作快乐吗？在你看来，“快乐工作”有哪些内涵？

　　林喆：随着公司近年来的发展壮大与各项福利政策的完善，我相信他们应该是越来越快乐（笑）。在我看来，“快乐工作”应该有3项内涵。

　　首先，快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作，都会逐渐丧失激情和创造力，因此企业有必要尽量减轻每一个人的压力感，让他们心情愉悦。

　　其次，公司制度应当人性化而非等级　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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