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总 则
为鼓励员工有效超额劳动,更多地为公司做出贡献,特制定本规定.
本规定适用于集团公司,各二级法人公司及事业部.
颁发奖金的原则
要把颁发奖金作为重要的激励手段,充分发挥其应有的作用.
颁发奖金要严格执行以提高企业经济效益为中心,多超多奖,少超少奖,不超不奖的分配原则.
颁发奖金要执行公平合理的原则,主要工种和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种.
企业经营管理者由于所负责任重大,奖金应高于一般员工.
奖金的种类
公司设立奖金如下:
效益奖金:指各单位(或各部门)在完成本单位(或部门)季度计划指标后,超额部分按一定比例提取的部分.
总裁奖金:指集团公司在完成季度总体计划指标后,超额部分按一定比例提取由总裁按相关单位(或个人)工作(或绩效)表现核发的部分.
奖金标准的制定
效益奖金的确定:
二级法人公司及事业部在完成季度计划指标(生产产值或销售回款额)后,从超额部分中提取5%作为效益奖金总额.
集团公司在完成季度计划销售回款额指标后,从总超额部分中提取5%作为效益奖金总额.
总裁奖金的确定:
集团公司在完成月总计划销售回款指标后,从总超额部分中提取1%作为总裁奖金.
奖金分配
各二级法人公司和事业部有具体计划指标的员工效益奖金分配,按其超额多少领取高低不同的奖金.
有具体计划指标员工平均效益奖金=超标部分×5%×自 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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