将权利下放给员工的四个关键,管理文章,工作分析

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 工作分析

将权利下放给员工的四个关键

日期：2006年6月12日作者：不详人气：1220

查看:[大字体中字体小字体]

　　Real Empowerment? Manage the Boundaries

　　如果你愿意承担风险的话，这四个关键能帮助你将权利下放给员工

　　优秀的公司通常因责权下放而赢得竞争。传统的管理模式是“外部控制”，即由别人决定你的任务、目标和行为，并由别人对成绩进行评估。新兴的管理模式称为“内部控制”，即员工自己承担职责。麻烦在于，管理者和员工都不知如何去转变，也往往怯于尝试。管理者害怕失去控制，员工害怕承担失败的责任。

　　但这是可行的。有意思的是，向内部控制模式转变的成功与否取决于管理者对界限的使用，即对员工行为的限制。这有四点关键：

　　界限如橡皮圈。在传统的企业中，界限告诫人们哪些事不能做。它们就像铁丝网，设计用来对人进行控制。但界限也可以是弹性的，可扩展以适应人们有所准备的自治程度。例如，有一家澳大利亚的制造企业，其最初对店面员工有严格的限制。他们仅仅允许做些涉及简单任务的决定，如安全、卫生、质量检查等。后来，员工更适应新的职责，承担诸如选择工作方法、安排日常工作和联系店外客户等任务，而员工的主动性剧增，效果异常显著。

　　密切关注这一过程，它无法预知。转向内部控制是一个艺术性过程，往往不可预知。有时员工已经有所准备，能适应更宽松的界限，而管理者却没有预料到。抓住放宽界限的机会对管理者来说是非常必要的。让我们参考这家美国分销企业的经验，它正在面临巨大的预算缩减，要求那些在自主操作中积累了丰富经验的员工完成4%的预算缩减。在　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-9-5）

·中层经理综合管理技能提升研修班（北京　2008-9-5）

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练（上海　2008-9-6）

·高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励（北京　2008-9-6）

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班（深圳　2008-9-11）

·制造型企业车间管理能力提升强化训练（深圳　2008-9-12）

·全面质量成本管理（深圳　2008-9-12）

·3E薪资设计与管理（上海　2008-9-12）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（北京　2008-9-12）

·职业金牌店长颠峰训练营（深圳　2008-9-18）