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时隔两年，当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时，我已经失去了往日的自信和从容。
“IT”往往被圈内人戏称为“挨踢”，意思是我们常被人踢。老板踢，市场人员踢，客户踢，还有老婆踢。老板怪我们的开发进度慢；市场人员气我们的东西没有竞争力；客户嫌我们的程序BUG多；老婆怨我们没时间陪她。由此可见，干我们这一行是多么地不容易。
下面，我主要谈谈软件开发过程中关于项目管理的几个核心问题。总结成一句话就是：三项调查，二个评审，严控变更。
同我们平常做其它事一样。开发一个项目之前，我们得首先考虑项目的目的、开发时间和大致所需成本。
任何项目都必须有明确的目的。这个项目的任务是什么？它能为客户提供什么样的产品或服务？它的卖点是什么？与同类型软件相比，它有什么样的优点？它是否具有充分的扩展性……
要想真正得到这些问题的答案，作为项目经理或者称为项目负责人吧，他在项目立项阶段，就得充分调查市场，调查客户需求，调查自身现有资源，统称三项调查。只能在充分调查的基础上，才能做到量体裁衣，开发出适合市场需求的有竞争力的有一定生命力的产品。
调查市场。对一个软件项目经理来说，他的职责主要在于调查同行业同类产品，分析现有技术，以便构建尽量合量而又有充分扩展性的软件结构。同时，项目经理还有义务协助技术委员会（或者是上级主管 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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