浅谈中国儒家人情关系和企业文化建设,管理文章,企业文化

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 企业文化

浅谈中国儒家人情关系和企业文化建设

日期：2006年6月10日作者：不详人气：1111

查看:[大字体中字体小字体]

每个人都有个性，每个有个性的人都有情绪的好坏，每个人都有不同的生活经历，每个人都有工作和生活的环境，对个性而言不敢一概而论，针对现在企业管理和中国人情与法的关系分析一下企业发展历程中的企业文化建设。
企业的老板在创业初期就要和政府有关部门接触，包括纳税、年检等系列的政府交往，俗话说，熟人好办事，那么社会关系资源是不可浪费的，近即使是生人通过多次“交往”，也会日久生情，办起事来会比较方便，我相信这是作老板基本的沟通社交能力。以免节外生枝，所以喝茶、吃饭、等娱乐场所难免时常光顾，企业经营也就相安无事。虽然有点封建社会官商勾结的思想意识，但在实际操作过程中确实又是比较实用的人情关系，当然造成现金或贵重礼品馈赠，就有违法的嫌疑了。
企业发展到一定规模内部的团结和协调尤为重要，所以一套完整的管理体系和系列的管理制度就在初期形成的企业文化背景下，根据员工整体素质，结合产品品牌，企业荣誉等无形的资产便会推动企业文化的发展，形成良性循环，企业文化促进团队精神发展，提高企业凝聚力，反过来企业的员工通过合理分工，积极配合又推动企业文化的发展！
成熟的企业会有更大的目标，会继续探索，通过吸纳更高素质的员工，通过一些更为先进的管理手段，往往“中西”结合推行新的品牌战略，使每个员工有岗位的荣誉感和危机感，引入高效的工作效率和创新等竞争机制。当然符合中国人情关系的文化建设在社会文化的背景下也会被逐步推向新的起点，同事之间，上下级之间、员工与家庭、社会等关系的引导和处理关系的时间分配便很重要，有的员工由于高效率的工作根本没有时间考虑个人的　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-9-5）

·中层经理综合管理技能提升研修班（北京　2008-9-5）

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练（上海　2008-9-6）

·高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励（北京　2008-9-6）

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班（深圳　2008-9-11）

·制造型企业车间管理能力提升强化训练（深圳　2008-9-12）

·全面质量成本管理（深圳　2008-9-12）

·3E薪资设计与管理（上海　2008-9-12）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（北京　2008-9-12）

·职业金牌店长颠峰训练营（深圳　2008-9-18）