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帮员工找回工作激情

日期：2006年6月10日作者：不详人气：697

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　　埃弗森最近工作情绪很低落，两个月内已经有3名同事离开了公司，现在的办公室里有将近一半的新人，同事间的距离好像拉大了，还有个别人偷懒不出力；他前段时间花了两个星期没日没夜写出的项目方案被领导否决了，原因是不对领导的思路；部门领导总是以批评的口气与他沟通……以上这一切使他怎么也打不起精神工作，因此最近他总是不能完成最低的工作要求，而且还变得脾气暴躁，不愿与同事沟通。

　　以上是员工缺乏工作激情的典型表现。作为管理者，也许很难找到一种特效药根治这种病，但可以尝试下列措施加以控制并解决：

　　传导个人激情。微软CEO(首席执行官)史蒂夫·鲍尔默为表达对微软的热爱，从不吝啬释放自己的能量。几年前，他因为在日本的推介会上大叫“Windows(视窗)”而喊坏了嗓子不得不接受治疗。一位供职于微软的年轻人感慨：“我被我们的CEO鼓动得热血沸腾，当时如果让我去为微软撞墙，我也会毫不犹豫。”虽然有些夸张，却道出鲍尔默传播激情的功效。“我想让所有人和我一起分享我对微软产品与服务的热爱，我想让所有员工分享我对公司的激情。”20多年的微软生涯，鲍尔默犹如盖茨的左膀右臂，主管过公司许多部门。他虽然对软件技术并不精通，却能拿出当篮球拉拉队队长的鼓动本事率领大家开拓市场，赢得广大员工的热爱，最终出任微软CEO。

　　描绘远景目标。领导者要让下属了解工作计划的全貌，要与员工分享自己对企业发展的远见。员工对公司的目标愈了解，就会愈愿意充实自己，以适应公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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