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NBA的劳资纠纷问题由来已久，今年也一直让球迷很牵挂。大家担心下个赛季的NBA因此而停摆：观众没有比赛可看，球员无事可干，老板无钱可赚，这样的局面是任何一方都不希望看到的。
尽管在谈判前双方把话都说的很满，似乎决无通融和退让的可能，但明眼人一看便知，这都是在讨价还价前的造势而已：有NHL（美国职业冰球大联盟）的前车之鉴，球员工会代表亨特和NBA总裁斯特恩的手一定会握到一起的。
NBA的劳资纠纷不是我们今天要讨论的问题，但引起劳资纠纷的原因是我们感兴趣的。作为人力资源管理者，我们应该能从NBA的薪资管理办法中得到一些有益的借鉴和启示。
1. 工资帽
工资帽的原文为：Salary Cap，也称之为薪金空间或者薪金总额。工资帽的制定是根据NBA前一年的总收入作为基础，划定总收入的一定百分比（04－05赛季为48％）为工资总额，然后一视同仁地平均分配到30支队伍。就联盟薪金运作的基本准则而言，不允许任何一只球队在无偿情况下超出这个工资总额。
今年的劳资纠纷的焦点之一是薪金总额问题：球员方面希望提高，老板们希望降低，这和企业里的状况十分相似。
作为一项重要工作，人力资源部每年年初年尾都要制定所在企业的工资总额，这是项既复杂而又劳神费力的工作，可以说是人力资源工作者的梦魇之一。你要阅读 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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