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民营企业特别是上规模的民营企业对先进的管理理念都比较推崇，大多数企业都引进了这些概念，但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上所独有的特性，使得这些先进的管理理念很少能很好地存活，最终不免陷入自然终止的命运，作为业界所推崇的绩效管理也是如此。纵观国内企业，绩效管理做得比较好的都是些跨国公司或管理比较规范的股份制公司，而那些私有性质较明显、管理相对不规范的公司实施绩效管理多是赶时髦的一时激动之举，大多都会沦落为无为问津的地步，详细说来民营企业实施绩效管理主要有以下障碍：
1．对绩效管理实施目的不明确，不清楚要通过这个管理工具想得到什么，核心思想与目的不明确。大多数企业的老板都希望通过绩效管理达到客观评价工作业绩、保证公司各项目标实现的目的，但这些工作都需要有一定的基础工作，如规范的管理制度、科学的决策机制等，单单靠绩效管理是无法达到这些目的的。绩效管理要结合企业实际发展需要而设定，不能超越企业实际所处的阶段而盲目追求不切合实际的目标。
2．高层观念不一致，中层经理执行中又没有将其任务合理地分解，中层缺乏压力也就直接导致对下属的宽容放纵，使考评流于形式。
3．公司目标与个人关系不大，工作业绩与利益关系不大，公司没有给员工以稳定感、安全感、荣誉感。
4．绩效考评的前提是要有一个可衡量的标准，但很多时候企业都缺少这个标准，做到哪里算哪里，无法科学地评判工作质量的好坏，只能凭老板感觉作判断，并且一些中层经理、高级工程师业务素质一般，无法给下属确立明确的工作方向与工作目标，下属解决不了的问题，他们同 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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