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年终一般是公司企业做绩效考核/评估的高峰期。对于360度全方位绩效考核/KPI关键指标考核/平衡计分卡绩效及一些常规的相对比较法等诸多HR中的考核方法，在此本人不做什么探讨，机时只以自己的角度及高度对绩效考核中的一些需注意的问题做些分析。
HRM之 绩效考核的简识
当人力资源管理日益得到众多企业的关注时，怎样有效的运用好人力资源管理的诸多工具，合理、科学的完成HRM的各个环节也毫无疑问的成为企业实施HRM工作的关键。然而，不可否认的是，在我们的HRM工作中，我们的人力资源管理人员对于HRM工作中的许多细节或具体操作中有着这样或那样的误解、误区。在此，以绩效考核为例，从我个人的角度和作为一名普通HRM管理人员的高度讲一下对绩效考核简要理解。
绩效考核，即是我们常说的绩效评估同义，是一种企业对员工评估考核的手段。但是我们必须清楚的认识到，绩效考核/评估只是绩效管理的一个环节，是一个具体的过程。
首先，绩效考核的根本的目的是在于激发员工的潜力，最大程度的提高其忠诚度和贡献度，营造良好的工作氛围，做到企业运营的良性循环和可持续发展----即绩效考核只是一种激励的手段，而不是以考核结果为标准对员工的奖励和惩罚。正如以企业文化著称的海尔考核激励理念是以精神的激励为核心，而以物质和制度作为外在的辅助工具。所以，考核是手段，激励为目的。
其次，应根据不同的岗位，不同的部门制定软性的考核体系，以灵活为要，取代缺乏以人为本的硬性制度考核，以使员工都能感觉到自己的重要 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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