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如果运用抽象的语言，对“绩效评估”进行了理性的阐述，那么绩效管理可以被描述成一个分“决定目标”、“操作训练”、“绩效评估”三步走的程作过程。当然，这是对“绩效评估” 狭义层面上的理解。“绩效评估” 在广义上，事实就等同于“绩效管理”的范畴。所以，对“绩效评估”，要根据相关语境，因时、因势、因利，做出相应的理解整。要知道，“绩效评估”和“绩效管理” 是西方泊来的管理词汇，分别源于对“Performance Appraisal”及“Performance Management”的中文译意。另外，很多港台学者在他们的管理文献中，干脆就将“Performance Appraisal”直译为“表现评估”
企业有许多内部的和外在的因素同时影响着绩效评估的进程，例如，法律明文规定的非歧视性原则对绩效评估具有约束力。在西部电气公司子公司米斯切塔·圣地安公司一案，美国联邦地方法院审判员指控公司时就声称：“有足够的证据表明，公司在绩效评估的过程中，制订的考核政策，存在着明显的年龄歧视倾向，已经严重地损害了那些依法受到保护的年龄阶层的切身利益。”阿贝玛尔·穆迪纸业案中，法院支持将绩效评估与招聘考试的相关资料作为法院审理案件的依据。
也许业界人士认为，单纯取美国的案例并不足以说明国内绩效评估的状况。其实是非也，随着中国加入WTO，不但是国内法律要加速迈向与国际惯例相接轨的快车道，而且国内公司的运作也必须要迅速纳入规范化的现代管理体系。就在2001年3月 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：转载中国人力资源开发网）
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