随着企业人力资源管理的发展，其重要性越来越受到重视，分工也越来越细，除了人力资源经理一职外，有的企业还分别设立了薪资经理、招聘经理、培训经理，以此来强化人力资源管理的各个职能，使其发挥充分的作用，承担更重要的任务。

     绩效管理作为人力资源管理核心，却没有受到如此的待遇。在绩效管理的实施上，企业并没有象对薪资、培训、招聘那样给予重视，既没有给予准确的定位，也没有明确具体的责任人，使得绩效管理处于一种三不管的状态。

     为什么企业的绩效管理不能获得成功？这恐怕是一个非常重要原因，方法是否正确暂且不论，没有给予足够的重视才最可怕。

     相对于薪资、培训、招聘成职能来说，绩效管理的实施着实麻烦了一些，它牵扯的面比较广，需要花费大量的时间和精力，而最终的实施结果却不一定与企业的付出成正比，有时候还要落个出力不讨好之嫌。

     这也许是企业在绩效管理的实施上摇摆不定的一个重要原因。

     但是，从逻辑关系上讲，绩效管理应该摆在企业人力资源管理的首位，受到格外的重视。

     所以，笔者建议，企业不妨考虑设立绩效经理一职。

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