哲学的观点认为：维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系，任何的事情之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，我们将陷入混乱的局面。

     绩效管理尤其如此。

     绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，也有着极强的逻辑性，在其PDCA(计划、实施、检查、调整)的各个环节都有着严格的逻辑关系，这种严密的逻辑关系是绩效管理有效性的保证。做好绩效管理，其逻辑性不容违反，一旦违反，必将招致困难甚至失败。

     实践当中，企业不按游戏规则，任意破坏绩效管理逻辑的现象普遍存在。

     许多企业正是忽略了绩效管理的逻辑性，没有搞清楚其逻辑关系，盲目蛮干，才导致绩效管理迟迟得不到有效的推行，耗时耗力不说，更打击了HR经理的积极性，摧残了HR经理的自信。

     总的来看，企业推行绩效管理不逻辑的主要表现有以下几个方面：

     1、 角色定位违反逻辑

     所谓角色定位错误，即企业中各个层面的管理者在绩效管理中所扮演的角色定位不准，导致绩效管理逆向推进，陷入被动局面。

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