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如何开展职位分析？

日期：2004年12月21日作者：*** 人气：794

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读者提问：“我们公司是一家成立有5年多、将近500人的制造型企业。现在公司领导感觉有些员工人浮于事，一些人整天叫忙，也出不来什么成绩，所以领导决定开展职位分析。但公司从未做过这项工作，请问此工作应该如何开展呢？”
　　
　　笔者认为：这个问题实际上不仅仅是如何作职位分析的问题。首先要澄清一下：领导感觉到公司员工有点人浮于事，这个结论的依据不够充分——仅仅因为“有些员工整天叫忙，但也出不来什么成绩”，就认为公司“人浮于事”未免有些主观了!所以，要解决该问题，必须要解答：1、“有些员工整天叫忙，但也出不来什么成绩”，怎么办？2、如何解决企业人浮于事的问题？3、如何做职位分析？现就这三个问题分别解答如下：
　　
　　一、“有些员工整天叫忙，但也出不来什么成绩”，是企业领导看到的现象，而员工是真忙还是“嘴忙手不忙”，领导应该心中有数。可能有这样几种情况：1.由于上级给员工的任务太繁重，目标定得太高，让员工无论怎么忙都完不成任务，当然就出不来什么成绩了；为了让领导知道这种情况，员工就整天叫忙，让领导知道“我已经非常努力了，如果完不成任务可不能怪我”，并且希望领导下次安排任务的时候，任务不要过重，目标不要太高。
　　
　　还有一种情况，有些员工叫忙，不是因为他很忙，而是因为别人没有他那么忙，就是说，相对于那些很轻闲的人来说，他忙的同时心里会不平衡。
　　
　　这两种情况都是由于公司领导或相应的部门经理在分配任务、确定目标时缺乏科学分析和恰到好处的管理手段，要么是对下属情况不了解，要么对工作的难度、工作量不了解。这个问题的主要责任在于公司领导或　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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