不提拔下属是不对的，光提拔下属也是不对的。用将者必用其才，无才不能成将。企业主管一定要牢记这一点，注意提拔四忌。

    论资排辈选拔干部，只能压制人才，鼓励阿混。然而，随便打破干部提升的常规，提拔的人太多，升迁速度太快，亦有弊端： 

　　A．无从考察业绩。 

    张居正用器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良来说明人应该试之以事，任之以事，更考其成。考察干部的德、能、勤、绩，以业绩为主。如果升迁太快，则无从考察。 

　　B．不利人才的锻炼成长。 

    有的人因升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间。 

　　C．不利于工作。 

    打一枪换一个地方，来不及施政就升迁，还能有长远打算吗？其事业心、责任心能不受影响？ 

　　D．刺激当官欲，助长职务上的攀比之风。 

    有的人，有心当官，无心干事，这山望着那山高，在一个台阶上还没有站稳，就想挪挪窝，甚至厚着脸皮伸手要官。要避免这种状况，严格控制超前升迁。

    北京某大集团公司下属一家宾馆，集团公司总经理聘请了一位24岁的大学毕业的女士担任宾馆总经理，原来的4位正副经理都　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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